广州國(guó)际消防展发布了一则关于“1+4”的展会新(xīn)模式的消息，大致内容是参展商(shāng)五年免费参展。不少业内人士认為(wèi)，这是一场组委会掀起的策略战：在表面上这是一场价格战，实际上是针对传统会展行业，引领的“万众创新(xīn)”新(xīn)式道路。

深挖展会资源，提高开发度、利用(yòng)度

展会是物(wù)流、人流、资金流、信息流的高度聚合，特别对于专业展会而言，因行业龙头、专业观众、协会组织的参与，荟萃了全球最优质(zhì)的行业资源。面对日益膨胀的信息，高度集中(zhōng)的资源，传统展会模式最大的局限性就是将无限的资源囿于时间与空间上。

“1+4”活动第一点值得我包括整个会展行业思考的，就是它改变了参展的动机和模式。打造旗舰店(diàn)形式，重新(xīn)培养参展商(shāng)的参展习惯。線(xiàn)上平台越来越多(duō)，网络為(wèi)企业打破地域的阻隔以及降低沟通成本。但是对于产(chǎn)品體(tǐ)验、客户关系处理(lǐ)问题仍未得到解决。如果传统企业一股劲地追求電(diàn)商(shāng)平台而舍弃線(xiàn)下的互动體(tǐ)验，是舍本逐末的。2015年，马云斥巨资入股苏宁。大家必定好奇，為(wèi)什么在電(diàn)商(shāng)平台炒得如火如荼之时，電(diàn)商(shāng)之父却投资了濒临死亡的实體(tǐ)店(diàn)?那时候他(tā)曾表示，未来線(xiàn)上企业的希望一定在線(xiàn)下，線(xiàn)下企业的希望一定在線(xiàn)上，需高度融合。

旗舰店(diàn)模式是实體(tǐ)店(diàn)的发展趋势，对于非大众消费类的产(chǎn)业，专业展会就是旗舰店(diàn)最好的载體(tǐ)。此次，广州國(guó)际消防展打造的“1+4展会+電(diàn)商(shāng)+产(chǎn)业服務(wù)平台”重新(xīn)定义会展行业。此举将推进了专业展会向旗舰店(diàn)模式转变的发展，结合線(xiàn)上平台和数字营销手段，建立完整的产(chǎn)业服務(wù)體(tǐ)系。

万众创造是新(xīn)时代的核心

“1+4”主推的零元参展新(xīn)模式背后，实则是带着明显的互联网思维烙印，體(tǐ)现出新(xīn)时代最核心的思想：万众创造。在我看来，“1+4”的模式更类似众筹概念。这是会展人一直在探讨却迟迟不敢付之行动的。所谓众筹，就是对方有(yǒu)一个不错的产(chǎn)品或项目，而你觉得这个项目棒极了，好，那你投资吧。众筹的魅力之处在于不一定腰缠万贯，但每一个人都可(kě)以是投资者;不一定世界第一的项目，但每个想法都可(kě)以被实现，尽管它仍在初期甚至是蓝图阶段。

众筹是互联网背景下产(chǎn)生的词汇，敢于将其运用(yòng)到实體(tǐ)展会中(zhōng)的确是创新(xīn)之举。在“1+4”模式的基础上，开启展会众筹新(xīn)尝试，让每一位参与“1+4”模式的企业成為(wèi)广州國(guó)际消防展的投资者或者说是股东，在五年内参与展会的分(fēn)利。这就从根本上创新(xīn)了会展行业，打破了策展方与参展商(shāng)的固有(yǒu)角色，将两者形成双向互动的关系，更好地调动参展商(shāng)的积极性和参与度，形成共赢模式。这符合了目前社会最需要的万众创造、资源整合概念。

品牌是一场持久战

人类社会每次的技(jì )术革命大概50年才产(chǎn)生积极正面的效应，前30年都是技(jì )术的积累，剩下的时间才是伟大应用(yòng)的开始。效应是会展业突出的特点。在完全市场化的驱动下，展会行业需要有(yǒu)足够大的资源库，并在此基础上不断挖掘，不断创造，才具(jù)备可(kě)持续发展的素质(zhì)。

对于消防企业来说，我國(guó)的消防行业经过改革开放近30年的快速发展，产(chǎn)品生产(chǎn)、工(gōng)程安(ān)装(zhuāng)、中(zhōng)介服務(wù)、质(zhì)量评价等产(chǎn)业链已基本形成。但由于市场规则和行业自律并未完善，消防产(chǎn)业产(chǎn)能(néng)过剩，缺乏品牌意识和國(guó)际竞争力。

品牌是一场持久战，也是真正的实力战。“1+4”的五年参展為(wèi)消防企提供了契机。五年显差异，在同质(zhì)化产(chǎn)品越来越严重的情况下，企业的服務(wù)与用(yòng)户體(tǐ)验才是健康合理(lǐ)的发展方向。在以品牌攻占市场的环节中(zhōng)，实體(tǐ)展会成為(wèi)了最不可(kě)缺的链扣。观众连续五年，在同一个展会、同一个展位看见企业A，自然而然地会产(chǎn)生信任感和视觉印记，这就是所谓的“伟大的品牌化于无形”。