不管是什么行业，创新(xīn)都是企业发展的重要之道。所以这也是会展行业发展的必然趋势，很(hěn)多(duō)时候我们都只知道会展的盈利模式就只是收展位钱，但是其实我们仍需要更多(duō)的创新(xīn)盈利模式。

　　企业盈利模式及会展盈利模式的區(qū)别

　　企业盈利模式即企业通过怎样的模式和渠道来赚钱。企业盈利模式主要有(yǒu)两种：一种是自主式盈利，通过开发产(chǎn)品，形成规模效应，降低成本实现盈利;一种是外延式盈利，通过资产(chǎn)重组、兼并、收購(gòu)等实现盈利。会展盈利模式即会展企业在自身及上下游价值链中(zhōng)建立的赚钱渠道和模式。会展企业的运营包括展馆自身与展览项目的运营，所以接下来主要论及以自有(yǒu)场馆為(wèi)经营基地的会展企业(也称基地展览机构)，不限定于以运营具(jù)體(tǐ)会展项目為(wèi)主的展览项目公(gōng)司。

　　会展行业盈利模式创新(xīn)的必要性

　　会展经济是集商(shāng)贸、交通、运输、宾馆、餐饮、購(gòu)物(wù)、旅游、信息等為(wèi)一體(tǐ)的经济消费链。从会展业務(wù)流程来看，会展产(chǎn)业链主要包括：会展策划与会展组织、场馆规划与建设、营销与广告宣传、工(gōng)程(布展)及電(diàn)信服務(wù)、运输报关服務(wù)、金融保险服務(wù)、知识产(chǎn)权保护服務(wù)、交通住宿与餐饮旅游娱乐休闲服務(wù)、人才培训、会展管理(lǐ)与评估等。会展产(chǎn)业链的绝大多(duō)数收入目前集中(zhōng)在展览项目自身。自有(yǒu)展馆的展览机构(也称基地展览机构)，如承办(bàn)广交会的中(zhōng)國(guó)对外贸易中(zhōng)心，展览出租展位、展览服務(wù)、广告媒體(tǐ)经营收入等是传统盈利点。去年以来，每年两届广交会直接和间接效应之和超过300亿，占广州市全年GDP近4%。承办(bàn)方的消费支出带动举办(bàn)地广州的電(diàn)力、热力生产(chǎn)和供应业、批发与零售贸易业、印刷业和记录媒介的复制业、信息传播服務(wù)业、商(shāng)務(wù)服務(wù)业、居民(mín)服務(wù)业和其他(tā)服務(wù)业，租赁业等部门。会展经济兼具(jù)商(shāng)业性和公(gōng)益性。在办(bàn)展获取商(shāng)业利润的同时，会展具(jù)有(yǒu)利于精(jīng)神文(wén)明建设的公(gōng)益属性。如政治宣传类会展、司法展览、文(wén)體(tǐ)类会展、科(kē)教类会展等都有(yǒu)其社会效应。随着電(diàn)子商(shāng)務(wù)等新(xīn)媒介试水虚拟展会对实體(tǐ)展会造成冲击，会展企业的传统盈利模式受到影响，有(yǒu)必要重新(xīn)分(fēn)析全产(chǎn)业链盈利节点，拓展有(yǒu)成長(cháng)前景的新(xīn)利润增長(cháng)点;对现有(yǒu)盈利模式，也要进行更新(xīn)，拓展其盈利潜能(néng)。

　　所以我们从文(wén)中(zhōng)发展，创新(xīn)不仅仅是会展行业发展的必然趋势，同时也是很(hěn)多(duō)参展商(shāng)的必然需求!